2022年7月3日下午，召開了6月份營銷分析例會。會上，銷售部李向東對2022年6月份當月、1-6月累計的營銷業績進行了通報，還展示了：上半年各區域的總客戶、新客戶業績情況，2022年與2021年同期市場訂貨、銷售、回款等同比情況，并作了簡要分析，對涉及客戶信息、新客戶備案，來電訂貨等的具體操作做了補充說明。第一產品事業部長張元峰強調了銷售報價的注意事項，通報了一事業部6月份的產銷情況、分析了產品結構，強調維修產品、新產品與客戶溝通、產品價格、回款和清欠等方面的要求。提出對各區域的完成情況、既定指標要進一步比對細化。第二產品事業部調度張文政介紹了本事業部當月的生產、庫存情況，指出了市場訂貨、產品方向的轉型、維修過程等方面的重點。銷售部長李文堅總結了二季度各區域的出差獎勵情況和需加強的環節，對各營銷區域的營銷指標與已完成進度逐一匯總、對比，指出了各自需努力的方向及注意事項。
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董事長梁新文肯定了公司2022上半年取得的各項業績，表揚了各位營銷經理付出的努力和既得成績，分享了營銷經理的銷售額、銷售價等當月及上半年累計排名詳情，并進行了熱情洋溢的點評。一、營銷管理與規范：包括賬務與清欠、合同與回執、庫存與銷售、價格與維修、走訪與備案、來電與銷價、大區域與小區域的統籌等；二、營銷開拓與發展：現有營銷人員的發揚光大、新鮮血液的“輸入”和有效補充：重視并大力發展潛在的大客戶。三、營銷鼓勵與支持：加大激勵完成任務和爭當先進的同志；按章辦事、勤政廉潔。勉勵參會人員要堅定信心、不斷進取、將良好勢頭保持好，“百尺竿頭，更進一步”！
